和菜头当老板不要跟员工玩官场手腕那一套

2019年03月14日 来源:

和菜头:当老板,不要跟员工玩官场手腕那一套 我觉得中国的员工怎么就那么倒霉呢?所谓的现代企业制度听起来很美好,但是管理上大多还是 外儒内法 的那一套,手段上还是传统的权谋法术那一套。而且,还有那么多企业主顽固得像驴一样,丝毫没有感觉到时代变迁。

我觉得中国的员工怎么就那么倒霉呢?所谓的现代企业制度听起来很美好,但是管理上大多还是“外儒内法”的那一套,手段上还是传统的权谋法术那一套。而且,还有那么多企业主顽固得像驴一样,丝毫没有感觉到时代变迁,依然故我地拿他那惯常的手法修理所有员工。

不觉得有变化?那我拿加班举例子。你和70后说加班,70后就去加班了,和水牛一样驯顺。你和80后说加班,事情就要复杂一些了,班可以加,但是发薪水的时候别人站在你面前,翻《劳动法》给你看。你和90后说加班,90后说贵公司是不是疯了?怎么一点都不好玩?对不起,我要辞职。然后,70后把这件事情默默发到微博上去了,说“请大家评价一下这样的公司”,80后看到了狂转狂骂。剩下你一个人,孤零零地站在场地中央,振臂高呼:要有感恩的心。。。。。。

世代不同,员工都不一样。70后敢怒不敢言,80后敢怒敢言,90后懒得理你,不爽拔腿就走。这是一个从螺丝钉变成活人的过程,没有人能够阻挡。等到00后登场,别人生下来可能就是三代移民,名下3、4套房子价值千万,凭什么跟着你的小指挥棒转?因为你的公司一年可以发给他5万块钱工资?二十年前,贴在墙上的“员工价值”四个字跟放屁一样。但是今天,企业主怕是要好好考虑一下这个问题了。

我的一个传统行当的朋友进军电子商务,本身公司就小,雇佣不到牛人,给钱人家也不来。,只能找了一批白板90后。什么叫白板90后?无文凭,无专业,无技能,无经验。两年前,我看到他们做的淘宝主页,丑得叫人只想秒关。朋友也没办法,带着玩呗。他努力把公司变成一个大型游乐场,电子商务既然都不懂,大家就当电子游戏打着玩。什么都尝试一下,快速积累一点经验,彼此分享,然后继续前进。一年之后,他的淘宝店双皇冠。现在,则是细分行业的名。白板90后现在都是他的顶梁柱,别人挖都挖不走。为什么?:公司很好玩,换别的地方找不到那么多好玩的人好玩的事。第二,个人水准提升,在这个环境下提升速度快,能感觉到自己的价值。

而大多数企业主依然在搞官场政治手腕那一套。就是玩威吓,动不动群发一个邮件。不是说“末位淘汰”,就是“减员增效”。意思是老子管着你的饭碗你,你给老子小心一点。问题是,被你吓大的都是离不开你公司的人。而公司离不开的人大概你吓不到别人,这种人在市场上有权利挑选一个嗓音较为柔和的老板。玩威吓能否提升生产效率?短期内也许如此。不过,本质上来看,这跟狗在电线杆子下撒尿是一个原理:标明领地。对,你可以开除人,公司里你是老大。那么,公司就永远是你的公司,和员工没一点关系。您全能,您圣明,那么您自己全来吧。

第二种就是玩忠愚。弄一个核心小圈子,全是忠犬八公状的兄弟,除了点头就会鼓掌叫好。然后他们就是标杆,鼓励全体员工向他们看齐。谁看齐了之后,汤里也扔块骨头,好让剩下的人看到。忠字当头,手捧感恩的心,然后就可以滚蛋加班去了。问题是,谁比谁傻啊?把这个当作是公司文化,你也得多准备几根骨头不是?甲骨文的老板开全体大会也把话说得极难听:为什么公司有今天,因为我牛逼。为什么我牛逼?因为你们傻逼。他确实牛逼,别人没办法反驳。而你自己没那么牛逼,雇一班吹鼓手环绕身边,大谈奉献、感恩,扔几个骨头作为奖励,谁信啊?这说穿了不就是慕容复演戏么?

还有一种就是洗脑。乱世出英雄,太多人崛起得太快太莫名其妙。午夜梦回的时候,起身躺在钱堆上,根本不相信这是真的。转念一想,另一种深深的恐惧立即升起:万一他娘的这梦醒了怎么办?银子流水一样的来,未必将来不会流水一样的去。于是,古代皇帝找方士求长生,现代企业主找咨询师求管理。一帮莫名其妙的巫师神汉进驻公司,全员培训洗脑。N本培训教材其实就一句话:你们的Boss是神仙,本公司就是个神话,请崇拜神仙,奉献一切。不知道自己怎么起的家,也就永远不会自信,也就永远给了这些洗脑专家工作机会。问题是,创造利润的人毕竟不是这些专家啊!

工作本身就很辛苦了,但是还要被这些乱七八糟的事情折腾,所以我说中国的员工很可怜。老板对待他们的方式不像是对待一个心智健全的成人,而是像是在对待可以哄骗欺瞒的幼童或者智障。我想说放开那些员工吧!让工作的归于工作,让他们找到一个真心投入工作的理由。

上文摘自和菜头的个人博客“槽边往事”,尽管无法被访问但发布之后仍引发了巨大反响,有一大批老板对和菜头的观点进行了抨击。和菜头专门撰文“得罪得罪”进行了回应

我立了一个论:员工的世代在更迭,新人比旧人更具自我,更在意自我权益,以往统御企业的传统手法,那些权谋和法术不管用了,应该想点别的辙。这个立论应该没有什么太大的问题吧?政治正确,三观健全,我觉得好得很啊?但是,一堆企业主和管理者又不高兴了。说我编造出一个90后群体,说我鼓励公司里的蛀虫和懒鬼,说我和发起这个话题的伟大CEO完全讲岔了。

可怜我还在喜滋滋等着企业主朋友们感谢我呢。我是真不知道自己太过敏感,还是这些朋友们太过迟钝?70后今天普遍中层,有超过10年以上的工作经验。难道你们真的没有任何感觉,觉得团队越来越不好带?不觉得当年50后、60后带队的经验和方法在越来越年轻的团队成员身上效用越来越低?还是我根本低估了各位管理之神的能力,无论是什么人,到了阁下手里,都能够迅速融入团队,发挥出十足战力?我觉得我给大家提了一个醒,不料反馈还是一通臭骂。甚至还有人认定我这是臭屌丝想鼓动员工逆袭Boss,这就稍微扯得有点远了。我从业以来,一直兢兢业业服务,从来都以通过自己的努力让老板来年换好车为自己的奋斗目标,要逆袭干嘛?法人又不是我。

还是得罪人了,莫名其妙又捅到了什么G点,让人觉得狠不爽。从狭窄的角度进行论述,我也可以坦白说一点:公司里存在蛀虫和懒鬼,不在员工,而在于老板。因为这些人不是灯神变出来的,而是你一个个招进来的。招进来之前就是这个鬼样,是你选人有问题。招进来之后变成这个鬼样,是贵司有问题。总之,都是你的问题。至于说我支持这些人,别逗了大哥,这是你的公司你的员工,就算是我鼓励他们全跳槽,问题是他们听我的么?我几时变得那么重要了?

我也认为一个企业需要员工的主动奉献和自觉努力,只不过我不觉得把加班变成企业文化,用末位淘汰约束,让活生生的人整齐划一跳团体操是解决之道。我不过是说了,也许存在别的方式,可以让员工乐意在你的企业里工作,觉得奉献是值得去做的事情。总之,你得给他们一个主动自觉的理由,而不是仅仅出于失去工作和收入的恐惧。我知道,这也算是大逆不道,因为立即骂不绝口。那么,我这里想问一个问题:假设你驭下有术,可以让你的整个团队跟着你的领操,整齐划一、步调一致地做广播体操。那么,

和菜头当老板不要跟员工玩官场手腕那一套

你用什么东西保证你不领操的时候,他们能继续整齐划一、步调一致?以及,他们有可能自发地集体发明一套更有效的健身操么?所谓的创造性和基业长青,是不是靠你管得严,管得死就可以做到?还是从《曾国藩家书》、《挺经》、《论持久战》、《资治通鉴》里悟出来的手段就足够了?

问题又变成了讨论我是谁,我想干嘛,我是不是傻逼。喂,是谁按下了重播键?

我不想挑战任何人在任何公司、团队里的威权,也不对任何人的管理方法有任何兴趣,更没有左右和操控的能力。觉得自己被冒犯了,那是你的问题。要讨论我,我没有兴趣参与。所有的讨论,终都会变成你是傻逼,或者你们是傻逼的论证,太让人觉得乏味了。总结一句话,中国人太容易感觉到被得罪了。

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